奥鸿药业召开2022年度中期工作会议

发布日期：2022-08-07
发布日期：2022-08-07
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 2022年8月6日，奥鸿药业2022年度中期工作会议顺利召开，本次会议采取线上和线下形式结合，并在线下设置了主会场和分会场。



 会议以先导片拉开序幕。奥鸿药业首席执行官彭昱晖介绍了公司2022-2026-2031战略规划并回顾了中期战略的达成情况。他提出，2022年战略目标的实现需要围绕产品路径、三大核心竞争力的打造，从组织优化、机制创新、团队建设等多方面，打造开放、包容、汇聚成长力量的企业文化。奥鸿药业高级副总裁、首席财务官王海庆对上半年公司业绩情况进行了总结回顾。



随后，公司各中心（部门）负责人分别作2022年中期工作报告，回顾了上半年工作完成情况，并分析了目前存在的痛点和差距，形成了下半年具体行动计划。会议设置了领导点评环节，对各中心的工作汇报进行评价的同时，对下半年的工作目标提出期望并指明思路。



在公司管理团队和员工的互动答疑环节，围绕企业发展、员工工作及生活、人才发展等话题，公司高管倾听员工的声音，对员工关注的问题进行了答疑解惑。



 在各中心工作汇报后，总裁朱乔有作整体点评，他提到，上半年所有奥鸿同学都付出了很多辛苦和努力，下半年甚至未来三年，我们需要准备做的事还有很多，包括思想上的转变和行动上的改变。未来需要做的工作要进行前置准备，尤其是人员和思想的准备。随着新产品的不断引入，各部门之间做好配合，只要每个同学都扛起责任，相信我们一定能够达到共创的目标。

随后，首席执行官彭昱晖做出会议总结并提出下一步的工作要求。他说道，从战略，到组织，再到机制，最核心的关键是一个有竞争力和战斗力的团队。同时，他提出三点要求：第一，要确保所有新产品的进度不打折扣。第二，注重团队的培养，构建团队的专业化能力，是保障未来新产品成功率的条件之一。第三，随着目标的推动，组织结构还会持续不断迭代与优化。奥鸿的文化是开放的、包容的，有了优秀的人才才会有更好的发展。相信通过大家的努力，奥鸿真正实现战略目标之时，每一位奥鸿同学都会收获回报。



会议最后，复星全球合伙人，复星国际副总裁兼联席CIO，复星医药联席董事长，奥鸿药业董事长王可心指出，目前奥鸿面临转型问题，希望全体员工步调一致，齐心协力尽快完成公司转型，实现奥鸿未来十年的战略目标。不仅要做好产能优化，也要不断培养年轻的骨干力量，以真诚的态度去对待年轻人，真正使其成为奥鸿二次腾飞的栋梁。他最后总结道，企业要转变，有问题就要面对问题、解决问题，奥鸿药业未来转型与发展的决心始终没有改变，每个人都要有危机感，不要懈怠，各中心都要快速转变，加速每个环节的进程，用各种方法撬动这个目标的实现。



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