创聚变 跨拐点 绽未来|奥鸿药业召开2024年度工作会议

发布日期:2024-01-29
发布日期:2024-01-29
分享到:
1月27-28日,奥鸿药业2024年度工作会议在锦州圆满召开,公司中层及以上管理人员出席会议。



本年度会议以“创聚变 跨拐点 绽未来”为主题,在转型过渡阶段,坚持务实、高效与精简原则,聚焦于企业腰部力量培养与战役目标共识,除了常设的工作汇报环节,还专门组织了为期1天半的中层管理培训工作坊。

1月27日,《迎转型之势,为管理赋能》中层管理培训工作坊正式开课,课程以“三高五力”模型为核心,设置变革冲浪、相关方诉求洞悉、愿景共创、挑战识别、拆心墙与促落地6大模块,通过前期访谈式调研 + 课上教练式引导与赋能 + 分组共创、全员参与呈现等方式,不仅促进学员强化危机意识重建心智模式,更推动其以达成共识为目标、解决问题为导向、创新实践为驱动,进行关于企业转型的充分思考探讨并形成案例化解决方案,激发公司中层管理者的变革意愿与主动学习意识,提升中层管理者的系统视野与创新思维,为聚合力、跨拐点创造更多可能性。




1月28日下午,在完成思想冲浪后,2024年度奥鸿药业中高层工作会议正式开始,有别于过往分中心述职的模式,本年度工作会议积极响应复星医药打造“战斗能力”的管理要求,更加侧重各核心业务线2024年关键战役的宣贯,以及企业转型必赢之战的打法拆解。



会上,《穿越逆境 终抵繁星》主题报告阐述了营销方向面对当前复杂多变市场环境所规划的破局之道与自我提升之法,并就核心产品销售、密集落地新产品的商业化衔接、海外市场拓展等给出具体落地举措;《打好产品差异化创新之战》主题报告从重磅创新药加速推进进展、后续新产品战略布局方向、儿药领域深耕等方向进行系统性规划;《精益从“心”开始 改善从我做起》主题报告强调了常态化精益管理意识与行为塑造的必要性;《回归培养本质、锚定人才发力》主题报告从人力资源角度给出分层级培养体系构建方案与优化提升举措;《贴地飞行 穿越周期》主题报告在运营管理角度,强调变革意愿与意识提升、保障机制匹配的重要意义,并列出2024年十大关键战役。



首席执行官彭昱晖作出会议总结并提出管理要求。他表示,奥鸿药业从生化原研药研制起步,经过多年的创新转型,逐步实现从仿创结合到创新驱动的转变。现阶段,公司的核心研发领域与创新路径十分清晰,差异化研发竞争力也已构建,转型成功的曙光初现,未来是明确的、近在眼前的。2024年,企业迎来转型的关键拐点,全体奥鸿人要继续坚定不移按照战略规划执行,发扬奥鸿的创新基因与骨子里的奥鸿精神,快速打赢各项关键战役,重中之重是在保证质量的前提下进一步加速五款创新药研发上市进程,这是赢取未来的核心所在;同时,要通过常态化精益管理不断塑造与提升成本竞争优势;在新业态方面,要更多激发医学检验、海外销售、国际化体系建设等的活力,为快速跨越转型拐点、实现创新转型更多助力。



复星医药联席董事长、奥鸿药业董事长王可心在讲话中强调,今年奥鸿药业的年度会议有所创新,专门引进了专业的实战化教练课程,组织了全体中层管理人员共同参与的培训赋能工作坊,将有限的资源投入到腰部力量培养与梯队建设中,不仅是希望参训学员能够在思维模式、管理技能方面有所输入,更希望企业变革的中坚力量能够快速成长,成就更好的自己、成就有凝聚力与战斗力的组织,立足工作岗位创造更大的价值,快速支撑企业战略目标的实现。
2024年对于奥鸿而言是至关重要的一年,企业多年来投入创新研发的成果即将显现,转型的“攻坚之战”全面打响,在“拐点”与“聚变”的阶段,我们不止是同学,更是战友,更加需要凝聚共识、统一方向、发扬精神,同舟共济地迎接挑战,以战功论英雄、以结果为导向,一场场地打赢战役,聚力而行,全力以赴,共赢未来。

会议的最后,对上一年度在创新药研发、市场突破、精益运营等方面做出突出贡献的杰出个人和先进团队进行了表彰,通过榜样示范与引领,进一步提振全体战友的士气,鼓励更多在前线冲锋打仗的将帅之才涌现,共同为奥鸿快速转型与高质量发展注入源源不断的活力。